品牌經營成長遇到瓶頸期，是我的商業模式有問題？還是知名度不夠高？在這個高速汰換的時代，各種潮流不斷加速前進，元宇宙還沒建成，已經被chatGPT的後浪打到沙灘上，上一個新事物還沒學完，下一個AI工具就已經帶著新的衝擊過來。
面對這個變換過快的時代，品牌成長遇到瓶頸，我們第一步要做的，或許不是立刻先迎合新工具的潮流，而是先回歸最重要的「品牌本身」。以下提供幾個思考，希望可以給所有創業者們一點靈感。
1.重新檢視品牌經營定位和策略，找出獨特差異點
會喜歡品牌的人是誰？在競爭激烈的強況下，找到屬於自己的特長，集中在細分的垂直領域，可以讓品牌特色更加突出、更容易明確地找到喜歡你的那群人。
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如果你的產品/服務是可以複製、規格化的，或許可以往模組化、提升生產量邁進，成為可以由資本驅動的規模化量產產品；若你的產品/服務是非常客製化的、體驗性的，例如地方創生、文化活動，則必須加重關於價值的溝通，找到共鳴、說出品牌獨一無二的故事。
「後疫情時代兩到三年，我們認為Buy Local會是一個主要的趨勢」豐亞創通董事長Jerry說。與在地特色結合，也是一個找出差異化的好方法，這份獨特性，更是往國際發展重要的立身之本。
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2.加強品牌B2B經營能力，尋找可合作的夥伴與資源
自2016年六屆POP UP ASIA以來，我們發現許多微型企業、小品牌創業，難以規模化永續經營的困難點之一，就是對於B2B的經營能力不足，許多人會停留在單純「賣東西給客人」的階段，而較少思考如何與其他企業或是相關資源合作對接、進而擴大規模，當在亞洲手創展中遇見有興趣合作的通路型買家時，缺乏對應B2B市場的合作機制，而錯過了很好的機會。
所以我們也會建議原本專注在B2C市場的品牌們，面對投資者、通路合作者等等這類的非一般個人消費者的買家時，也能有幾個專屬於他們的企劃備案，例如：通路合作、聯名方案等，當機會來臨時，就能第一時間拋出想法討論，提高合作成功的可能。
3.塑造好的體驗，是永遠不變的鐵則
體驗本身，也可以變成一項成功的產品。以2021年參加亞洲手創展的品牌「Ciao Creation敲玩藝」來看，就是一個很好的例子。其母公司是在台灣成立有50年歷史的金屬配件製造商，主要生產鈕釦、鉚釘以及服裝相關輔料，這樣的傳統產業，成功從B2B市場拓展到B2C，就是從DIY爪珠創意手作體驗開始。
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4.接觸更多市場與人脈，是品牌經營必經之路
參與相關社群、參加展覽，回歸人與人的線下交流，讓知名度這件事除了螢幕上的廣告數據之外，也能變得更有溫度和人情味，也更有促成合作、拓展市場的機會！而參加POP UP ASIA亞洲手創展，就是一個立即能開始的行動！
參展品牌「參樓研製所」品牌創辦人說：
「參加到現在的感覺有點像是…找回初衷的集體，有點震撼。在這過程中你會看到很多品牌，每個人做得事都不一樣，每個人都好熱誠、眼睛裡都發光的感覺，那時候就會想說，對，我原本喜歡做這件事情的初衷在哪裡，我再重新把它撿回來的那種感覺。」
第七屆亞洲手創展 Pop Up Asia 2023招商正式啟動！
撰稿編輯 / Yuting Chao
