Pop Up Asia 讓喜歡的事成為生活＿亞洲手創展品牌人物誌
鏈結不同亞洲手創展品牌、製造者與零售通路商，分享城市經驗與觀點，從產業鏈角度出發，共同打造亞洲手創市場
採訪、撰稿、編輯：黃羽萍
審稿：陳小麥
「從零開始」不只是創業必經之路，也是接班、轉型必須面臨的課題，如何因應時代變遷找尋新出路，才是讓品牌長久經營的重要關鍵。
轉型是保有初心，同時走出獨特風格
明林蕾絲的前身是 1959 年的明昌花邊鈕扣公司，由林茂松先生一手創立，因高品質、種類齊全、價格公道，再加上誠信服務，在業界建立良好商譽。然而，不到五年，服飾配件的熱潮消退，面臨大量滯銷的鈕扣配件的公司勢必得轉型，此時創辦人林茂松觀察到許多歐美國家會特別來購買蕾絲布料，判斷蕾絲具有一定潛力與發展性，遂轉為以蕾絲花邊為主力商品的明林股份有限公司。
交由第二代林淑珍與林銀雪接棒後，公司再次轉型、投入文創設計。他們將蕾絲花款數位化，並於 2014 年分別成立「玫羅莎」與「小天馬」品牌，同時積極參與各大展覽， 2019 年甚至還受邀參與米蘭時尚設計週，讓台灣蕾絲設計的禮服登上世界舞台。
「文創有非常多潛在可能，刺繡蕾絲可以依客戶需求客製化，更能美化人的生活。」身為第三代的林宜宏發現，其實客戶不見得會因價位而退卻，反倒是不知道如何使用、搭配，透過線上課程及沙龍講座分享，能讓客戶了解如何將蕾絲運用在服裝或居家生活中。
「大家對蕾絲的印象都是『配角』，我們要讓大家知道蕾絲也能成為『主角』。」
在此同時，他們也招募設計團隊開發服裝、帽子、飾品等產品，甚至因應疫情製作透明的蕾絲口罩套，讓消費者可以搭配口罩顏色穿搭，更與政府進行產學合作，讓他們了解現行的趨勢與概念，也讓學生有機會將點子落實到產品裡，測試市場接受度。
從 B2B 到 B2C，面對面交流開啟更多可能
過去一直採取 B2B 經營模式的明林蕾絲，近年希望能讓更多客戶——尤其是消費者——認識他們，藉由直接面對面交流、分享公司特色與服務，並了解他們的想法，而在參與亞洲手創展多年後，B2C 的知名度也確實漸漸提升。
除了販售商品、傳遞理念，最重要的是能藉機與其他公司交流、請益，進而思考自己是否適合類似的作法，或是哪裡可以進行改善，林宜宏認為這對自己、對公司都是很好的學習經驗，再加上亞洲手創展有許多國外廠商參展，有機會促進國際合作，達到他們期望能在亞洲、甚至歐美地區拓展市場的目標。
「喜歡的事」未必要是全部，一點點也可以
詢問林宜宏，原先對接班感興趣嗎？他搖搖頭表示，即便自幼在公司跑跳，對公司營運也了解不深，直到曾經非常希望他接手公司的父親開始將「夕陽產業」掛在嘴邊、建議他投入其他產業後，才促使他反思、認真看待這項議題。
六年前適逢公司轉型，他決定辭去原本工作，回到讓爺爺、父親與兩位姑姑幾乎付出一輩子人生的產業，期待能讓家族事業走出不同的路，讓明林蕾絲繼續傳承下去。
除了參與營運，他也將自己喜歡的攝影融入工作，現行官網上的素材、商品形象照，幾乎都出自他之手。從林宜宏身上瞭解到，「喜歡的事」未必要成為人生全部，一點點也可以，用不同形式融入於生活之中，為工作增添樂趣與動力，這也會是另一種很棒的選擇。
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