做喜歡的事，需要什麼才能夠維生？
十年來，POPUPASIA® 與亞洲各地的獨立創作者、手創品牌及創業者同行，持續探索這個問題。
從臺北松山文創園區的一座倉庫出發，POPUPASIA® 逐步發展成串聯創作者、消費者、
商業合作機會與國際市場的亞洲手創交流平台。
迎接 2026 年十週年，POPUPASIA® 推出《亞洲手創世代的十年同行：POPUPASIA® 十週年社會影響力特刊》，
回顧十年來的發展歷程、各項行動所帶來的社會影響力，以及亞洲手創產業的變化與成長。
這份特刊不只是十週年成果的紀錄，更希望深入探討一個重要的問題：
如何讓創作的熱情成為能夠長久維持的生計？獨立品牌又需要哪些支持，才能持續成長？
關於 POPUPASIA®：
串聯亞洲手創生態系 ⋆˙⟡
POPUPASIA® 於 2016 年在臺灣成立，由希嘉文化（C PLUS CULTURE）主辦，是一個致力於串聯亞洲手創生態系、支持手創及生活風格品牌發展的創意平台。
透過每年舉辦的 POPUPASIA® 亞洲手創暨生活展、主題策展、創業培力課程、B2B 商務媒合及國際交流合作，POPUPASIA® 為獨立創作者創造更多經營品牌、拓展市場與建立合作關係的機會。
秉持著「鏈結亞洲手創生態系，讓喜歡的事成為生活」的初衷，POPUPASIA® 希望打造一個讓創意、創業與文化交流共同成長的支持環境。
POPUPASIA® 的角色不僅是舉辦展覽，更透過串聯創作者、買家、企業、文化機構及海外合作夥伴，逐步建構能夠回應品牌不同創業階段需求的手創生態系。
從一座倉庫出發，
鏈結亞洲的十年 .✦ ݁˖
POPUPASIA® 的起點，來自一個簡單的觀察：臺灣擁有充滿活力的手作創作者與創意市集文化，
卻缺少一個能以正式商業展會規格，讓手創品牌被視為創業者的專業平台。
在多年經營創意市集、帶領臺灣品牌參與海外活動後，
創辦團隊於 2016 年 11 月在松山文創園區舉辦第一屆亞洲手創展。
不同於一般創意市集，首屆展會採取售票入場、專業展位規格及正式商業展會的經營模式。
起初，部分創作者擔心觀眾不願意付費入場，但為期四天的展會最終吸引約 1.2 萬人次，遠超過原先預期。
這次成果證明，手創作品不僅能吸引願意付費觀展的消費者，
獨立創作者也有機會將創作發展成能夠長久經營的事業。
此後十年，POPUPASIA® 逐步將服務從年度展會延伸至全年品牌培力、
商務交流及跨國合作，持續拓展手創品牌的發展可能。
POPUPASIA® 十年影響力數字總覽
- 10 屆展會，見證十年的手創產業發展
- 累積超過 25 萬觀展人次
- 串聯 16 國、57 座城市的亞洲手創網絡
- 超過 2,000 位買家參與展會及商務交流
- 100 場以上陪伴創業的講座與活動
- 超過 5,000 家手創暨生活風格品牌參與交流
- 累積 1.8 億元參展品牌營收
回顧十年的發展歷程，大致可以分為三個重要階段。
2016–2019｜擴張期： POPUPASIA® 建立專業商展模式，設立「亞洲手創大人物」獎項，
並逐步拓展亞洲各地的手創交流網絡。
2020–2022｜轉折期： 面對 COVID-19 疫情帶來的挑戰，POPUPASIA® 透過跨境聯合策展維持國際連結，
同時將對品牌的支持延伸至展期之外，發展全年培力與陪跑計畫。
2023–2026｜深化期： POPUPASIA® 進一步整合線上品牌網絡，強化 B2B 商務媒合，
並透過海外合作與跨國共同策展，深化亞洲手創產業的交流。
這些里程碑反映出 POPUPASIA® 從年度展覽活動，
逐步轉型為支持亞洲手創品牌創業與成長的跨區域合作網絡。
超越展會數字：
看見十年的社會影響力 ˚˖𓍢ִ໋❀
為了更深入理解 POPUPASIA® 對手創生態系的貢獻，十週年特刊除了回顧經濟成果，
也從社會影響力的角度，檢視十年來各項行動帶來的改變。
根據特刊中的社會投資報酬率（Social Return on Investment，SROI）評估，
POPUPASIA® 的估計 SROI 為 3.31：1，代表每投入新臺幣 1 元，估計可創造約 3.31 元的社會價值。
十年累積估計創造約 14.68 億元社會價值，相較於約 4.43 億元的投入成本，展現手創生態系支持工作的長期效益。
這些數字代表的是社會價值的估計，而非直接的財務獲利。
特刊也進一步關注品牌在創業信心、專業認可、市場拓展及社群支持等方面的變化。
相關研究透過品牌訪談、問卷調查、歷年紀錄及相關資料進行分析，並於 2026 年彙整研究成果。
在十週年品牌問卷的 57 份有效回覆中，84% 的受訪品牌表示至少在一個面向感受到適度以上的正向改變，
其中 46% 的受訪品牌表示曾獲得顯著以上的改善。
這些研究結果也呼應 POPUPASIA® 一直以來的核心理念：支持獨立創作者的價值，
不只在於協助品牌完成一次交易，更在於陪伴品牌累積經營能力、開拓機會，並建立能夠持續發展的合作關係。
六大改變情境：
讓創作熱情成為可持續的事業 ⋆˚࿔
從十年來的品牌經驗出發，POPUPASIA® 整理出六個相互連結的改變情境，
呈現手創品牌如何逐步成長，以及支持性的生態系如何為這些改變創造條件。
01｜從創作者到創業者
對許多手作創作者來說，創業的起點往往是對創作的熱情，而不是一套完整的商業計畫。
然而，要讓創作成為能夠持續的生計，光有精湛的手藝還不夠。
創作者也需要理解商品定價、消費者需求、品牌定位，以及長期經營的方向。
從第一屆展會開始，POPUPASIA® 便透過報名制度、展前準備、
培力課程及「亞洲手創大人物」獎項，引導參展品牌以創業者的角度重新思考自己的作品與事業。
平台也持續發展各種培力計畫，協助創作者補足經營知識，並探索不同的市場機會。
特刊中提到的品牌案例之一，是參與 POPUPASIA® 品牌陪跑計畫的 北方牧人。
品牌透過重新思考市場需求與商品策略，逐步將經營重心轉向手染線，開展新的成長方向。
這些經驗顯示，創業不只是增加產量或提高銷售額，更重要的是學會判斷、做出選擇，
找到符合自身理念與長期目標的經營模式。
02｜從工作室到舞台
從創意市集的一張桌子，走進專業展覽空間，改變的不只是展示面積。
品牌需要重新思考展位的視覺呈現、品牌故事、消費者互動，以及如何讓作品的價值被目標客群理解。
POPUPASIA® 透過專業展會環境，讓創作者有機會直接面對願意付費入場的觀眾，
同時接觸潛在買家與產業合作夥伴。
四天的展期，也是一個珍貴的市場驗證機會。品牌能透過現場對話與直接回饋，
更深入了解消費者偏好，進而調整商品設計、價格及品牌定位。
特刊中記錄了許多參展品牌如何從現場經驗中發現新的市場需求、
優化商品，並逐步建立面對市場的信心。
對獨立創作者而言，讓作品被對的人看見，往往就是邁向專業成長的重要一步。
03｜從作品到生意
直接向消費者銷售商品，通常是手創品牌經營的起點。
然而，若收入過度依賴偶爾參與的市集活動，營收便容易受到市場變化影響。
為了支持品牌更穩定地發展，POPUPASIA® 持續串聯選品通路、企業買家、
文化機構及其他潛在合作夥伴，拓展品牌接觸市場的機會。
透過 B2B 商務媒合，品牌能進一步探索批發合作、商品開發、通路拓展等不同商業可能。
在 2025 年亞洲手創暨生活展期間，POPUPASIA® 共舉辦 3 場商務媒合會、110 場品牌與買家洽談，
買家出席率達 94%，並促成 14 組現場媒合成功。
特刊也記錄了展期之外延續的合作成果，
例如國立歷史博物館透過 2024 年的招商媒合，於 2025 年邀請六個參展品牌進駐館內商店。
這些案例顯示，展會不只是短短四天的銷售機會，也可能成為長期商業合作的起點。
04｜從單打到結伴
許多獨立手創品牌都是從一人創業開始，
創辦人往往需要同時負責商品製作、行銷推廣、銷售及顧客服務。
這樣的經營方式雖然保有創作自由，卻也可能面臨資源有限、
缺乏專業支持，以及獨自承擔經營壓力等挑戰。
POPUPASIA® 透過參展品牌社群、交流活動、培力課程及跨品牌合作機會，鼓勵創作者彼此認識、分享經驗。
隨著時間累積，原本在展場建立的關係，也逐步發展成共同企劃、學習交流與長期合作。
根據十週年特刊的調查，近六成受訪品牌表示，在認識同儕與創業社群後，創業過程中的孤立感有所減輕。
部分參展品牌也在累積經驗後，回到 POPUPASIA® 擔任業師、講者或評審，將自身經驗傳承給新一代的創作者。
這些關係說明，長期經營不一定是一個人的旅程。當創作者能夠找到同行的夥伴，社群便能成為彼此支持、交換知識與持續成長的重要力量。
05｜從台灣到亞洲
從成立之初，國際交流便是 POPUPASIA® 的重要願景之一。
十年來，POPUPASIA® 持續推動雙向交流：
一方面邀請海外手創品牌來臺展出，另一方面也協助臺灣品牌走向亞洲市場，探索跨國合作機會。
2016 至 2025 年間，POPUPASIA® 累積邀請超過 500 組海外品牌參展，
逐步建立橫跨 16 國、57 座城市的交流網絡。
國際合作足跡涵蓋日本、泰國、香港、澳門、韓國等亞洲市場，透過品牌互訪、
海外參展及共同策展，持續促進區域間的創意交流。
2025 年，清邁 Jing Jai Market 帶領 30 組泰國品牌來臺，
POPUPASIA® 也協助 6 組臺灣品牌前往清邁參與交流活動。
此外，與日本 TRUNK DESIGN 等海外夥伴的共同策展及合作，
也進一步拓展亞洲手創產業的跨國連結。
POPUPASIA® 希望品牌不只是短暫出現在海外展會，而是能與國際買家、
創意組織及當地市場建立更持續的合作關係。
06｜從展期到生活
最後一個改變情境，關注的是如何讓手創作品走出展場，真正進入消費者的日常生活。
隨著消費觀念轉變，手創商品的價值不再只取決於實用功能，作品背後的原創設計、製作工藝、在地特色與品牌故事，也逐漸成為消費者選擇的重要原因。
POPUPASIA® 透過與零售通路、文化機構、企業及其他合作夥伴的連結，協助品牌探索展期之外的市場機會。
例如，特刊中提到的 日常經典 RE;BIRTH，將展覽使用過的帆布等材料重新設計為日常商品，並延伸發展企業回收帆布的合作計畫。
這樣的案例展現出手創品牌如何結合工藝、永續理念、生活風格與市場需求，創造更多發展可能。
十週年品牌問卷顯示，68% 的受訪品牌認為，在讓作品走進日常生活與獲得市場認同方面，感受到顯著的正向改變。
這項轉變也再次呼應 POPUPASIA® 的創立初衷：讓創作者有機會以喜歡的事維生，同時讓更多人能在日常生活中接觸並欣賞手創文化。
超越個別品牌：
支持手創品牌永續經營的四項條件 .☘︎ ݁˖
綜觀六大改變情境，POPUPASIA® 歸納出四項重要條件，協助手創品牌在不同階段持續成長。
專業認可： 透過專業展會規格、品牌評選與產業認可，協助創作者建立市場信任，理解自身作品的商業價值。
支持網絡： 串聯創作者、買家、主辦單位及產業夥伴，提供經驗交流、相互支持與合作發展的機會。
試錯空間： 透過展會、培力課程及資源共享，讓品牌有機會測試新的想法、
探索市場，並在可承擔的風險範圍內累積經驗。
經營自主： 協助創作者培養經營能力、接觸多元機會，讓品牌能依照自身理念，選擇適合的發展節奏、規模與方向。
這四項條件也說明，支持手創品牌的發展，不能只停留在提供展示空間。
對 POPUPASIA® 而言，真正有意義的支持，是創造一個讓創作者能建立信心、
發展人脈、從經驗中學習，並自主做出長期經營決策的環境。
建構更強韌的亞洲手創生態系 .𖥔 ݁ ˖
十年來，POPUPASIA® 的影響力逐漸從個別品牌與展會現場，延伸至更廣泛的手創產業與社會環境。
透過不同的行動與合作，POPUPASIA® 持續推動社會將手創視為一種正式的創業形式，
同時促進創作者、公部門、企業與國際組織之間的交流合作。
十週年特刊將這套相互連結的支持體系稱為「文化基礎設施」：
透過關係、知識、資源及各種機會的累積，形成支持手創品牌長期發展的共同基礎。
不同於短期活動，這樣的文化基礎設施，需要透過持續參與、反覆交流與長期合作，才能逐步建立。
原本的觀眾可能成為參展品牌，參展品牌可能成為獲獎者，而經驗豐富的創作者，
也可能回到展會擔任業師或合作夥伴。透過這樣的循環，知識與機會得以傳遞給下一代創業者。
因此，POPUPASIA® 的角色不只是舉辦展覽，更在於串聯手創生態系中的不同參與者，
讓展場中的相遇能夠延伸為展期之外持續發展的關係。
展望未來：
打造下一個十年的手創創業支持體系 ☆
邁入下一個十年，POPUPASIA® 將持續強化對獨立品牌的長期支持，並深化亞洲各地市場之間的合作與連結。
其中一項重要發展方向，是持續完善 POPUPASIA® 的數位 B2B 平台「亞洲手創通」，
協助品牌與潛在買家及商業合作夥伴建立連結。
平台已從早期的展會相關管理功能，逐步延伸至品牌資訊展示、商業詢價及報價需求等服務。
未來，POPUPASIA® 希望進一步發展線上下單功能、強化國際市場連結，
並探索協助品牌建立更完整的商業紀錄、提升取得融資機會的可能性。
同時，POPUPASIA® 也將深化與海外夥伴的合作，從單次展會交流，
逐步發展為更持續的市場合作關係與跨境商業機會。
這些行動反映出 POPUPASIA® 的長期目標：建構一個更開放、更具持續性的手創生態系，
讓不同發展階段的獨立品牌，都能找到適合自身需求的支持與資源。
十年創意同行，
下一段旅程持續展開 ✴︎
從松山文創園區的一座倉庫出發，到今日串聯亞洲各地的創作者與合作夥伴，
POPUPASIA® 的第一個十年，見證了手創產業從興趣走向創業的更多可能。
這份十週年特刊記錄的不只是平台的成果，也包含許多創作者一路上建立品牌、
面對挑戰、尋找方向，以及與夥伴共同成長的珍貴經驗。
展望下一個十年，POPUPASIA® 將持續秉持最初的信念：
串聯人與人之間的關係，強化手創生態系，讓更多獨立創作者能夠建立長久經營的事業。
因為，讓喜歡的事成為生活，不只是持續做自己熱愛的事，更需要累積機會、
建立關係，並打造足以支持這份熱情長久延續的環境。
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