Pop Up Asia 亞洲手創展|手與心的創造過程
Foufou團隊
採訪當日，Foufou團隊約莫在上班時刻魚貫且準時地打開辦公室的門。這和我想像的手創品牌的工作模式不太一樣，私以為這個行業是更自由的。經歷了十一個年頭，接受過無數個採訪的姐妹倆，劈頭就說：『我們的故事其實大家都應該知道的差不多了吧。』（笑）
Foufou從妹妹小猴（洪佳祺）創造的「瘋狂邦妮」開始，那隻咧著嘴、齜著牙，既可愛又暴裂的形象，一路和他們姐妹倆走過十一個年頭。這隻兔子的誕生非常的純粹，不帶有任何商業想像在裡頭，單純地希望畫出大四即將快畢業的她的姊姊大猴（洪佳吟）是Foufou團隊中另一個靈魂人物，身為整體品牌的營運、行銷者，她認為Foufou這個品牌是透過角色和商品去和大眾做溝通、產生共鳴。透過哲學系的妹妹對生活的轉化，接著選擇透過圖像表達，製作成商品和大眾市場進行溝通。大猴不諱言地認為「商品」比「作品」更具對市場的溝通強度，更能順利地將她們想要表達的訊息，藉由買賣而傳遞出去。當然，一開始透過創意市集，是可以直接地面對喜歡的小眾，但因應了整體市場與品牌成長，再轉向選擇進入到百貨，面對大眾。
但成為一個站在市場上十一年的手創品牌，「創造過程」不是到這裡就結束了。
一開始的組成由哲學系的設計師、廣電系的行銷者，對Foufou而言，「非本科系」對品牌的整個發展或許是最好的加分。不過份堅持「設計師角度」的小猴，在產品製程當中，能充分地調整自己；而只求達成溝通的大猴，也不像一般手創品牌有預設好的曝光途徑。沒有包袱和擁有高度彈性是Foufou生存下來的首要關鍵。
然而，沒有充分地向市場學習，是不可能屹立著。品牌成長過程中，小猴說道：
『沒有準備好要把你的作品放到這個世界，讓很多人指著他批評、建議。如果你要進入市場，你就是要接受這件事情。』而就大猴的立場，她認為切實地明白市場是什麼樣貌，這件事情是必然發生的。她給出了Foufou獨特的經營方式，那就是給市場回饋與找到平衡點。舉例而言，市場上為什麼大家願意買一件190元的大量製造的成衣T-shirt卻不願意購買一件雖然要價690元卻是你嘔心瀝血的創作商品，這是市場的盲點，卻也是中肯的建議。但，不妥協品質，但是否調整其他成本，這就是所謂的平衡。甚至，她認為方法都是技術性的，包括倉儲、成本、會計等等，都是可以學習的。唯獨對市場的暸解，讓自己的產品具有競爭力，這才是決勝的關鍵。
手與心的創造過程，在Foufou的詮釋下，似乎不僅僅只是將產生產出來，整個創造過程似乎要站到更高的位置，除了堅持初心，向市場取經更是品牌之命更強韌、更不破的最高法則。
